供你参考：1。发展战略的成功与否，无论是多元化还是专业化，都在随着企业的实际资源进行调整；在准备和实施中，海尔非常重视战略的整体规划和分步实施。可以说，在战略的准备和制定上，海尔已经聚集了整个海尔的力量，最终经过分层讨论形成了董事会的决策！2.对于企业文化的成功，每一个海尔人都可以用以海尔为家，幸福安康来形容。海尔有了，大家都有了。说到这里，我不得不说说“你有，我有，大家都有！”只有海尔知道这句话。坦白说，海尔的前身是国企，对这句话的理解有些偏差。改革后，海尔作为股份制企业，一转身，意识到自己曾经努力做却没有做到的事情，这是企业的奇迹。3.市场定位的成功，海尔深知市场的魅力，海尔下大力气锁定目标市场；在市场调研方面，海尔精准把握目标市场的需求；在客户需求的细化上，海尔为市场做了海量数据，存储在数据库中，随时检索。在市场定位上，海尔及时锁定了目标市场，并将其写入长期发展规划和年度计划。4.产品定位的成功，无论是家用空调还是少量商用空调，海尔在产品定位上坚持实事求是的真理。5.随着抢占目标市场、开拓市场的成功，海尔建立了有效的销售渠道，并进行捆绑整合发展。在海外市场，海尔的做法不是流行的整合策略，而是根据各个国家和地区的消费习惯、需求和合作客户，进行了精准的取舍、维护和利益共享。6.海尔的管理层不能说对企业团队的成功是最好的。但是，海尔从高层到普通员工都在不断为海尔做贡献，这种奉献是自发的！7.利益分配的成功。如上所述，随着海尔发展的扩大和利润的积累，海尔永远不会忘记曾经、现在和未来与她一起前进的员工、合作伙伴和政府。海尔重视员工的安顿。对于合作伙伴，海尔看重共赢；对于政府来说，海尔特别注重对地方和国家经济、就业和税收的贡献！8.成功的服务，海尔在市场竞争激烈的时候不仅仅着眼于产品、质量和价格的竞争；在对比整合企业综合资源的优劣势的同时，海尔做到了精准及时的终极服务。可以说海尔的产品不一定是最好的，但海尔的服务一定是最好的！9.社会责任的成功，比如在发展初期、扩张中期和现阶段，海尔一直把社会责任作为规划和实施的重中之重。每一次捐赠，海尔都会第一时间响应、组织、捐赠，这不是每一个大型盈利企业都能做到的。这是海尔的战略之一！以上回答，仅提几点，请自行分类、提炼、论证！一个人很难打。希望LZ采纳我的答案，也希望你能采纳为最佳答案。百度搜索：[麦排牌]
